在金秋送爽的季节里，湖南省商会换届选举圆满完成，千府国际被选举为北京湖南企业商会建设分会副会长单位，张楠董事长被推举为建设分会特邀顾问。正是湘商共建优质平台、迈向数字化转型的新起点。

这标志着湘商组织发展进入了新阶段。在新形势下，商会组织正通过平台共建、资源共享、数字化转型和供应链整合，探索“以商养会”新模式，为“十五五”发展注入新动能。

01 齐心协力，共筑商会优质平台

现代商会已经超越了传统的联谊性质，成为政企协同的重要桥梁和区域经济发展的坚实支柱。近年来，湖南各地商会通过换届选举和制度改革，不断优化组织架构，提升服务水平。

北京湖南企业商会换届选举大会在北京世纪华天大酒店成功举行，选举产生了新一届商会领导班子，标志着商会发展步入新阶段。

商会的核心价值在于凝聚企业力量，形成发展合力。商会会长认为：“做商会的初衷不是为了盈利，而是要切实服务企业、整合资源，这是基层商会的核心价值。”

02 真抓实干，践行“人人为我、我为人人”精神

“人人为我，我为人人” 是商会组织健康发展的指导精神。这种精神体现在商会成员之间的相互支持与合作共赢上。

这一模式不仅将会员的商务营销成本降低，更让会员企业真切感受到商会的凝聚力。年会的示范效应显著，后续带动了其他企业年会、商务活动在京举办。

03 数字化赋能，引领商会转型升级

数字化转型已成为商会发展的必然趋势。根据《2023中国商协会数字化转型蓝皮书》，当前我国多数商协会的数字化水平仍处于起步阶段，60%以上的商协会数字化转型情况仍处于中等偏弱水平。

创新打造“悦客商协通”数字化服务平台，以“政府引导+市场化运作”模式，通过“线上系统+线下服务”双轮驱动，实现商会管理降本增效、企业资源精准对接。

平台通过三大创新举措破解企业服务难题：一是智能服务矩阵，免费提供十大管理系统，降低商会60%运营成本；二是资源整合突破，构建产业商会矩阵；三是政企协同创新，首创“数据驾驶舱”监管模式。

04 供应链整合，探索“以商养会”新模式

“以商养会”是商会实现可持续发展的创新模式。通过供应链整合和集采平台建设，商会既能为企业降本增效，又能获得持续运营资金。

商会聚焦会员企业日常所需的办公用品、工业耗材、劳保物资、生产配件等高频采购项目，打造“商会集采平台”，构建一个区域性的“企业日常采购淘宝网”。

面向日益增长的会员企业，商会牵头谈判、集中下单、规模议价，不仅帮助企业实实在在地“降本增效”，也为商会创造了可持续的运营佣金。

金融服务是商会赋能企业的重要途径。泉州市工商联发挥商协会作用，创新政银企合作模式，打通金融服务民营企业“最后一米”。

他们与多家金融机构共建金融服务平台，围绕“授信政策、产品服务、配套资源”细化措施，指导企业用好、用足金融政策，降低资金成本。

05 共绘蓝图：迈向“十五五”发展新台阶

随着“十五五”规划临近，商会组织正积极布局未来发展。商会的规划具有前瞻性：在此基础上开展个性化、分层次的深度服务，打造真正具备区域集聚效应的企业社群。

该模式聚焦商会体系建设的结构性优化，以机制化运作推动湖南省商会扎根基层、行业商会引领产业，形成覆盖全域的商会服务网络。